Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que nous arrivons à la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous pourriez souhaiter apporter à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise peut aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier aide à les définir et à y réfléchir.

Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Maintenant, ceux-ci sont gravés dans la pierre, mais doivent être fluides et en constante évolution à mesure que votre entreprise, vos clients, votre chaîne d’approvisionnement, etc. changent. Commencez par des objectifs à long terme – où voulez-vous être, puis revenez aux objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de voir les choses en petits morceaux ou plus courts qu’une vue d’ensemble à long terme. Gardez toujours les objectifs à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas un objectif – considérez plutôt cela comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif, et vous devrez peut-être faire un ajustement pour vos prochains Objectif.

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Examinez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un auditeur, un comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle augmente, il est sage d’interroger et d’embaucher des professionnels pour assumer certains des rôles que vous avez pu assumer vous-même afin de pouvoir vous concentrer sur les domaines de votre entreprise où vous êtes le plus fort.

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Comment contrôlez-vous maintenant où vous avez été et à quel point vous êtes proche de la réalisation de vos objectifs. Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas nécessairement qu’il en sera de même pour le prochain ensemble d’objectifs. Chacun doit être examiné individuellement.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et déterminez votre plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas qu’ils ne sont pas immuables et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne restez pas coincé dans une ornière. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.

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Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas leurs objectifs. Regardez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre les objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à établir des relations.

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